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Google rachète DoubleClick, pour la modique somme de 3,1 milliards de dollars.

La régie publicitaire DoubleClick vient d'être rachetée par Google pour 3,1 milliards de dollars (2,3 milliards d'euros). Presque deux fois plus cher que YouTube, en Novembre dernier. Il faut dire que contrairement à YouTube, DoubleClick, qui existe depuis 1996 et possède 17 bureaux dans le monde (dont un à Paris) où travaillent 1200 employés, génère beaucoup d'argent. Cette société avait déjà été valorisée à 1,1 milliards de dollars en 2005.

Ce rachat se fait au nez à la barbe de Microsoft, très intéressée ces derniers temps par DoubleClick. Qu'est-ce que cela va apporter aux internautes ? Les qualité et le pertinence des publicités sera améliorée. Pour les éditeurs, cela va leur permettre de diffuser leurs publicités plus largement et plus efficacement.

Avec DoubleClick, Google vient de réaliser la plus grosse acquisition de son histoire.

Source : Zorgloob

Les entreprises de toutes tailles sont convaincues par les logiciels hébergés à distance. A tel point que le marché français atteindra 1,5 milliard d'euros en 2008, contre 960 millions aujourd'hui.

Le recours aux applications en ligne va exploser dans les années à venir. Il y a quelques mois, l'éditeur d'ERP Cegid prévoyait que 36 % des entreprises auront recours aux applications hébergées à distance d'ici 2008. Le Gartner Group a ensuite précisé à la fin de l'année dernière que 25 % des nouveaux logiciels seront distribués sous la forme de services en ligne fin 2011.

Et maintenant, le cabinet Markess International estime à son tour que le marché français des applications en ligne connaîtra une très forte croissance en 2007 et 2008, passant de 960 millions d'euros en 2006 à 1, 48 milliards d'euros en 2008, soit une progression annuelle supérieure à 25 % (contre 5 à 10% pour les logiciels traditionnels). Selon Markess International, 60 % des éditeurs interrogés sont convaincus que le marché du logiciel basculera vers le mode locatif hébergé d'ici quatre ans et 77 % estiment que ce sera le cas des progiciels de gestion intégrés (PGI).

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En 8 ans d'existence, Google a racheté 18 sociétés, décliné son moteur de recherche en 100 langues et lancé plus de 80 nouveaux produits et services.

Un rythme effréné qui n'a de cesse de s'accélérer. Ainsi, en neuf mois, de mi-avril 2005 à mi-janvier 2006, Google a lancé 31 nouveaux produits ou mises à jour majeures, soit l'équivalent d'un nouveau service par semaine, période estivale comprise.

Le JDN dresse un panorama exhaustif du géant du Web : audience, fonctions, concurrents et sites connexes.

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Source : JDNet

Google a confirmé comme prévu ce lundi soir, après la clôture de Wall Street, l'acquisition pour 1,65 Md$ de YouTube, Groupe de consumer media actif dans la vidéo en ligne.

Une opération en actions menée par Google. Après l'opération, le Groupe YouTube opèrera de manière indépendante afin de préserver sa marque à succès et la cohésion de sa communauté, explique Google ce soir.

Ainsi, cette opération combine YouTube, marque Internet à très forte croissance, à l'expertise Google dans l'organisation de l'information et la création de nouveaux modèles de publicité en ligne. La nouvelle entité sera concentrée sur la fourniture d'une expérience améliorée de chargement, partage et utilisation de contenus vidéos, et offrira de nouvelles opportunités pour les professionnels du contenu, afin de distribuer leurs travaux en direction d'une vaste audience.

Le nombre de titres Google à émettre dans le cadre de cette transaction sera déterminé sur la base de la moyenne de clôture à 30 jours deux jours de trading avant finalisation. Les deux compagnies ont approuvé la transaction, qui reste soumise aux conditions habituelles et devrait être finalisée sur le 4ème trimestre 2006.

Google discute du rachat du site de vidéos en ligne YouTube pour près de 1,6 milliard de dollars, rapporte le Wall Street Journal, citant une source proche du dossier.

Selon le quotidien, les discussions se trouvent à un stade délicat et risquent encore d'échouer.

Les représentants de Google et YouTube n'étaient pas immédiatement disponibles pour commenter.

YouTube est rapidement devenu le premier site de vidéos sur internet depuis sa création en février 2005 sur le principe de laisser les utilisateurs partager les vidéos qu'ils réalisent eux-mêmes.

Le site fait l'objet de rumeurs de rachat depuis plusieurs mois mais Chad Hurley, le directeur général de YouTube, n'a cessé de répéter que la société n'était pas à vendre.

Le site déclare proposer une centaine de millions de vidéos chaque jour - dont parfois des versions pirates de divertissements soumis à des droits d'auteur.

YouTube détenait 47% du marché des recherches de vidéos en ligne au 30 septembre, contre 22% pour le site MySpace de News Corp et 11% pour Google Video, selon le cabinet d'études sur internet HitWise.

Le site YouTube reçoit environ 32 millions de visiteurs par mois et dispose d'un financement d'environ 11,5 millions de dollars de la part de Sequoia Capital.

Comme le Web il y a quelques années, les blogs pourraient bien révolutionner les méthodes de veille des professionnels. En quoi ces outils complètent-ils la panoplie du veilleur ? Quels sont les pièges à éviter ?

La société Digimind a récemment consacré une étude sur le sujet. Titrée "Blogs et RSS : des outils pour la veille stratégique", elle dresse un état des lieux des outils existants et de leur utilité dans le cadre de la veille pour les professionnels.

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Le succès des blogs a incité de nombreuses sociétés à lancer leur offre de plates-formes. Au point que l'on estime à plusieurs dizaines le nombre de plates-formes différentes, gratuites ou payantes.

Les sociétés indépendantes comme Six Apart, Canalblog, 20Six , Blogspirit ou JFG Networks ont été rejointes par les grands groupes, MSN, Google, Yahoo ou Lycos, qui ont lancé leur propre offre ou racheté des plates-formes. Originalité française : la présence des Skyblogs.

1. France, terre de blogs
2. Le marché français
3. Les sources de revenus
4. Le modèle premium
5. Le modèle publicitaire
6. Le modèle BtoB
7. Des modèles changeants
8. L'évolution des fonctionnalités
9. Les mouvements